Organisations-
entwicklung

Organisationen unterliegen dem Druck, sich fortwährend der wirtschaftlichen und sozialen Realität anzupassen. Organisationsweite Entwicklung (zum Beispiel bei der Entwicklung von Kultur, Werten oder strategischen Fähigkeiten) findet nicht nur durch einen hierarchisch formulierten Auftrag statt. Organisationen folgen weitaus komplexeren Funktionsmustern, als klassische Organigramme darstellen können: agile Strukturen, Matrixorganisationen, und übergreifende Grossprojekte sorgen für mannigfaltige Interaktionen und vielschichtige Schnittstellen, die einen Grossteil des Organisationsablaufs ausmachen und für die Wertschöpfungskette unentbehrlich sind. Es sind entscheidende Momente (‘moments of truth’), in denen die Organisation dynamischen Kräften ausgesetzt ist und fortwährend mutiert, um nach passenden Formen, Abläufen und einer Identität zu suchen (‘form follows flow’). Die Entwicklung einer Organisation kann dort aktiv gestaltet werden.

Als Coach unterstütze ich Organisationen in Veränderungsprozessen, in dem ich ihre Einheiten in verschiedenen Zusammenstellungen und entscheidenden Momenten begleite, den Beteiligten sowie der Organisation meine Erkenntnisse daraus reflektiere und sie aktiv dabei unterstütze, holistische Lösungsansätze zu generieren sowie kulturelle und strukturelle Veränderung zielgerichtet zu gestalten.