Team-
entwicklung

Bei einer Teamentwicklung werden Entwicklungs- und Findungsprozesse im Team begleitet. Als externer Facilitator habe ich die Möglichkeit, solche Prozesse neutral und absichtslos zu moderieren. Die systemische Unabhängigkeit, die ich als Coach in diesem Setting habe, erlaubt mir eine unvoreingenommene Sicht, die nicht durch interne Vorbelastungen und systemeigene Mechanismen verzerrt wird. Der Teamleiter ist nicht nur Teilnehmer dieser Entwicklung, sondern hat in der Regel eine entscheidende Rolle als Träger und Mitgestalter des Prozesses.

Häufige Themen einer Teamentwicklung sind Situationsklärungen, Rollendefinitionen, die Abgrenzung der Kompetenzen unter den Teammitgliedern, die Formulierung der Spielregeln im Team, das Finden von Lösungen in komplexen Interaktionen und Abläufen, die Klärung von Schnittstellen, Konfliktbewältigung oder Mediation. Auch die gemeinsame Entwicklung von übereinstimmenden Zielen, Werten und Visionen gehört zu den klassischen Inhalten einer Teamentwicklung.